Adoptez les bons réflexes de recrutement
Le marché actuel de l’emploi rebat les cartes du recrutement : le pouvoir de décision est passé chez le candidat, qui a les mêmes attentes de considération qu’un consommateur, tandis que les entreprises peinent à aboutir dans leur processus de recrutement.
Ce décalage entre l’offre et la demande, observé sur les compétences recherchées, pousse les entreprises à repenser leur stratégie de recrutement.
Fort de son appartenance au leader français des solutions emploi (intérim, cdd, cdi), Adecco Training lève le voile sur le meilleur de ses méthodes et outils de recrutement avec son offre signature Talent Acquisition, pour aider vos managers et recruteurs à adopter les bons réflexes de recrutement et à gagner en efficacité.
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Notre accompagnement Talent Acquisition
Adecco Training, s’est engagé depuis plusieurs années dans la transformation de votre stratégie de recrutement. Nous sommes convaincus que le capital humain sera le principal avantage concurrentiel des entreprises.
Nous formons 50.000 personnes par an et nous sommes disposés à former vos recruteurs et managers opérationnels aux enjeux et méthodes de recrutement, dans un contexte inédit de tension sur le marché de l’emploi. De la stratégie de recrutement, jusqu’à l’intégration réussie, en passant par les tactiques de sourcing, vos recrutements gagneront en performance !
Talent Acquisition est une offre d’accompagnement transverse qui s’articule autour de 6 axes :
Axe 1 : Comprendre vos enjeux et méthodes de recrutement actuelles
Le marché du travail évolue et le recrutement de bons profils devient de plus en plus complexe. Nous vous proposons un accompagnement pour favoriser un recrutement plus inclusif et sans discrimination.
Axe 2 : Préparer le mapping des compétences
Le mapping des compétences permet de comprendre le travail au plus près des réalités opérationnelles et de repenser la fiche de poste. Il constitue également un socle commun d’informations (référentiel), pour faciliter le processus de recrutement entre les RH et les managers.
Axe 3 : Définir votre stratégie d’acquisition de talents
Cette démarche en 3 étapes a pour objectif de construire votre socle de talents tout en minimisant les coûts de recrutement : de l’analyse de vos besoins au lancement de votre stratégie.
Axe 4 : Mettre en place une stratégie de sourcing
La stratégie de sourcing est essentielle pour attirer les bons candidats, gagner du temps sur les recrutements et créer un vivier de candidatures adapté. Cela passe notamment par la rédaction d’une fiche de poste attractive et sa diffusion sur des canaux pertinents.
Axe 5 : Evaluer les compétences de vos candidats
L’évaluation de vos candidats suppose un entretien de recrutement préparé et maîtrisé. Lire entre les lignes du CV, obtenir une compréhension approfondie des compétences, des réalisations, de la personnalité et de la motivation de vos candidats sont autant de réflexes à adopter par vos recruteurs.
Axe 6 : Réussir l’intégration de vos talents
Fournir une bonne expérience d’intégration à ses collaborateurs permet une adaptation rapide et favorise par la suite un travail de qualité. C’est également une source de fidélisation, motivation et engagement pour votre personnel. La phase d’onboarding doit donc être menée de manière optimale par des tuteurs compétents.