Et si vos managers devenaient votre meilleur levier pour recruter ?
En France, un recrutement sur cinq se transforme en échec, entraînant une baisse de motivation des équipes et des coûts de remplacement pouvant atteindre 1,5 fois le salaire annuel brut d’un poste non pourvu. Sans compter qu’il faut six mois en moyenne pour remplacer un collaborateur.
Dans ce contexte, et tandis que la guerre des talents bat toujours son plein, réussir vos embauches devient incontournable pour rester performant et compétitif. La bonne nouvelle ? Vous disposez d’un levier à forte valeur ajoutée pour y parvenir : vos managers. Pourquoi ? Comment ? On vous explique.
Les managers, ressource stratégique de vos recrutements
Les managers sont de véritables alliés des ressources humaines (RH) : ils ont une connaissance fine des métiers, ainsi que des enjeux opérationnels et de recrutement des équipes.
De plus, ils ont capitalisé au fil des années sur les expériences infructueuses, ce qui leur donne les moyens de repérer avec plus de facilité les signaux faibles en entretien. Cette connaissance « terrain » leur apporte une vision claire et exhaustive des compétences techniques, des soft skills, et des talents que l’entreprise recherche.
Leur expertise combinée à celle des RH permet donc :
- d’établir les besoins réels pour une équipe donnée
- de définir les bonnes fiches de poste
- de sélectionner les bons profils de candidats – juniors, seniors, profils techniques, etc.
- d’adapter les parcours d’intégration en conséquence
Cette collaboration étroite entre managers et RH favorise alors des recrutements plus pertinents et plus durables.
Former efficacement : les indispensables
En pratique cependant, être un bon recruteur ça s’apprend. À titre d’exemple, 33 % des managers jugent complexe d’identifier les soft skills des candidats. Ils sont 28 % à rencontrer des difficultés pour trier les CV et choisir parmi les profils reçus en entretien. En parallèle, certains d’entre eux sont peu enclins à participer au processus, de peur de manquer de temps ou de voir leur charge de travail doubler.
L’enjeu va alors être de les impliquer sans que cela ne pèse sur leur quotidien, tout en leur offrant la possibilité de monter en compétences. Pour cela, il existe des outils adaptés et des parcours de formation modulables et personnalisés, afin de :
#1 Maîtriser les multiples facettes du recrutement
Sélectionner des CV, mener un entretien, apprendre à recruter sans discriminer, comprendre les motivations des candidats et les évolutions du marché de l’emploi, exploiter le potentiel des outils d’intelligence artificielle (IA)… autant de compétences qui transformeront vos managers en recruteurs en herbe.
#2 Sécuriser l’onboarding
Recruter les bons profils c’est bien, les garder c’est encore mieux. C’est pourquoi vous avez tout intérêt à former vos managers à l’accueil et à la fidélisation des nouveaux talents, via des éléments structurants tels que la mise en valeur de l’entreprise, l’instauration d’un suivi engageant, et la sensibilisation à l’art du feedback.
Des bénéfices à tous les étages de l’entreprise
Au-delà de la réussite des recrutements, impliquer vos managers a un impact positif sur l’ensemble de l’organisation, à commencer par l’optimisation du travail des RH, et la mise à plat de vos pratiques et campagnes de recrutement. Ajoutez à cela une meilleure coopération entre managers et RH, un point non négligeable quand on sait que 71 % des managers apprécient les interactions avec ces professionnels lorsqu’il s’agit d’embaucher de nouveaux collaborateurs.
Et à l’heure où le « conscious unbossing » – un phénomène d’abord porté par la Génération Z qui consiste à refuser de prendre des fonctions managériales – prend de l’ampleur, impliquer ces collaborateurs dans le recrutement devient un levier de valorisation de leurs savoir et compétences, et légitime leur rôle auprès de la hiérarchie et de leurs équipes. De quoi les engager durablement dans l’entreprise.
De même, ils incarnent la culture d’entreprise et jouent un rôle déterminant dans l’engagement des équipes : 28 % des Français se disent prêts à quitter leur employeur à cause du management. Notez également qu’en entretien, 51 % des postulants souhaitent obtenir des informations sur le type de management pratiqué, et ils sont une large majorité à juger essentiel de rencontrer leur futur responsable.
En associant vos managers de bout en bout, vous vous dotez donc d’un avantage décisif en matière d’expérience candidat et de marque employeur !