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Format
  • Blended
Prix
  • Sur devis, nous consulter.
Public cible
  • Managers amenés à participer activement aux processus de recrutement dans leur équipe

Objectif de la formation

A l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

  • Identifier les enjeux du recrutement et le rôle du manager
  • Définir un besoin de recrutement ciblé
  • Conduire un entretien structuré et attractif
  • Evaluer un candidat avec objectivité et préparer son intégration

Déroulé de la formation

Avant la formation 

  • Une vidéo immersive avec avatar pour embarquer et donner du sens
  • Un recueil interactif des attentes et connaissances transmis au formateur

 

Objectif 1 : Identifier les enjeux du recrutement et le rôle du manager

  • Enjeux organisationnels et humains du recrutement et conséquences d’un recrutement mal maîtrisés
  • Étapes clés du processus de recrutement
  • Articulation entre RH et manager
  • Responsabilité et posture attendue du manager-recruteur

Activité pédagogique : Carte mentale collective – visualisation des enjeux et rôles du manager via un brainstorming guidé et partage d’expériences croisées

 

Objectif 2 : Définir un besoin de recrutement ciblé

  • Analyse du poste et du contexte
  • Identification des missions prioritaires et des compétences techniques et comportementales essentielles associées
  • Rédaction d’une fiche de poste simplifiée et critères de sélection

Activité pédagogique : Etude de cas – en binôme à partir d’un besoin fictif, analyse du poste et identification des compétences essentielles, avec restitution croisée.

Objectif 3 : Conduire un entretien structuré et attractif

  • Conditions de réussite d’un entretien réussi (gestion du temps, posture d’écoute)
  • Etapes de l’entretien structuré
  • Techniques de questionnement efficaces (ouverts, méthode STAR)
  • Argumentaires pour valoriser le poste et “donner envie”

Activité pédagogique : Jeu de rôles – simulation d’entretien recruteur/candidat avec application de la méthode STAR, suivi d’un feedback collectif sur la clarté et la capacité à convaincre.

 

Objectif 4 : Évaluer un candidat avec objectivité et préparer son intégration

  • Outils d’aide à l’évaluation (grille, notation, échanges) et prise de décision partagée
  • Biais de recrutement à éviter
  • Formulation d’un retour constructif au candidat
  • Rôle du manager dans l’onboarding et élaboration d’un parcours d’intégration simple

Activité pédagogique : Cas pratique – analyse comparative de 2 candidatures fictives, choix argumenté et restitution en sous-groupe.

 

Après la formation

  • Un quiz comparatif pour mesurer les progrès
  • Des podcasts inspirants, des stories interactives et des fiches mémo pour ancrer les nouvelles compétences

Les informations clés

Prérequis

Intervenant

Méthodes pédagogiques

Moyens et supports pédagogiques

Modalités d'évaluation

Délais et modalités d’accès

Certification

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