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Format
  • Blended
Prix
  • Sur devis, nous consulter.
Public cible
  • Responsables RH, recruteurs, responsables communication, managers ou toute personne impliquée dans le processus de recrutement

Objectif de la formation

A l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

  • Décrypter les enjeux et les leviers de la marque employeur dans un marché en tension
  • Analyser son identité employeur et identifier les zones de cohérence ou de rupture
  • Construire une promesse employeur authentique, cohérente et engageante
  • Déployer sa marque employeur avec cohérence et impact

Déroulé de la formation

Avant la formation 

  • Une vidéo immersive avec avatar pour embarquer et donner du sens
  • Un recueil interactif des attentes et connaissances transmis au formateur

 

Objectif 1 : Décrypter les enjeux et les leviers de la marque employeur dans un marché en tension

  • Notions clés et différences entre communication RH, culture d’entreprise, marque employeur et EVP (Employee Value Proposition)
  • Rôle de la marque employeur dans l’attractivité, l’engagement et la fidélisation
  • Attentes des candidats (transparence, quête de sens, valeurs, RSE, QVT, inclusion)
  • Parties prenantes de la marque employeur (RH, managers, collaborateurs, direction)

Activité pédagogique : Brainstorming collectif : échanges autour des profils types de candidats et de leurs attentes vis-à-vis des employeurs

 

Objectif 2 : Analyser son identité employeur et identifier les zones de cohérence ou de rupture

  • Audit de la perception interne et externe : baromètre social, verbatims des collaborateurs, e-réputation
  • Evaluation de l’alignement entre discours, pratiques et expérience collaborateur

Activité pédagogique : Diagnostic – à partir d’un canevas fourni, chaque participant évalue la marque employeur actuelle de son entreprise (promesse RH, culture perçue, discours, actions concrètes). Partage en binôme et identification des zone de cohérence ou de décalage.

Objectif 3 : Construire une promesse employeur forte, authentique et engageante

  • Définir ses piliers de marque employeur (culture, métiers, management, engagements, valeurs)
  • Élaborer une EVP (Employee Value Proposition) claire et différenciante
  • Segmenter ses cibles internes et externes (personas collaborateurs et candidats)

Activité pédagogique : Atelier de co-construction : en petits groupes, création de 2 personas cibles (collaborateur & candidat) et identification des éléments de la proposition de valeur employeur à mettre en avant pour chacun.

 

Objectif 4 : Déployer sa marque employeur avec cohérence et impact

  • Canaux de communication (site carrière, réseaux sociaux, onboarding, événements internes)
  • Appui des acteurs (managers, collaborateurs ambassadeurs, partenaires) et démarches relais (programme de cooptation)
  • Mesure d’impact et indicateurs de suivi (notoriété, taux de recommandation, engagement)
  • Plan d’action réaliste à court et moyen terme

Activité pédagogique : Elaboration d’un plan de déploiement – chaque participant définit 3 actions concrètes à mettre en œuvre dans les 3 mois, et partage son plan à un pair pour engagement croisé.

 

Après la formation

  • Un quiz comparatif pour mesurer les progrès
  • Des podcasts inspirants, des stories interactives et des fiches mémo pour ancrer les nouvelles compétences

Les informations clés

Prérequis

Intervenant

Méthodes pédagogiques

Moyens et supports pédagogiques

Modalités d'évaluation

Délais et modalités d’accès

Certification

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