Objectif de la formation
A l’issue de la formation, le participant sera en mesure de:
- Analyser les mécanismes du changement et leurs impacts
- Formuler une vision claire du changement et structurer une stratégie d’accompagnement
- Détecter les résistances et y répondre avec des leviers adaptés
- Concevoir un plan d’action opérationnel de conduite du changement
- Mobiliser les collaborateurs à travers une communication engageante
- Évaluer la dynamique du changement et ajuster sa posture managériale
Déroulé de la formation
Avant la formation
- Une vidéo immersive avec avatar pour embarquer et donner du sens
- Un recueil interactif des attentes et connaissances transmis au formateur
Objectif 1 : Analyser les mécanismes du changement et leurs impacts sur les individus
- Typologie des changements organisationnels
- Courbes émotionnelles du changement
- Rôles et postures du manager dans le changement
- Risques humains et leviers psychologiques
Activité pédagogique : Cartographie collaborative des réactions individuelles face à un changement vécu
Objectif 2 : Formuler une vision claire du changement et structurer une stratégie d’accompagnement
- Facteurs clés de succès d’un changement
- Vision partagée et storytelling du changement
- Étapes clés d’un processus de changement
- Modèle de Kotter en 8 étapes
Activité pédagogique : Atelier de co-design : création d’un « pitch du changement »
Objectif 3 : Détecter les résistances et y répondre avec des leviers adaptés
Contenus :
- Typologies de résistances (cognitives, émotionnelles, culturelles)
- Causes fréquentes d’opposition
- Postures d’écoute et traitement des objections
Activité pédagogique : Jeu de rôle « manager face à la résistance » : simulations de dialogues difficiles
Objectif 4 : Concevoir un plan d’action opérationnel de conduite du changement
- Objectifs SMART et indicateurs d’adhésion
- Séquencement des actions de changement
- Engagement progressif des parties prenantes
- Facteurs de maintien dans le temps
Activité pédagogique : Etude de cas : élaborer un plan d’action opérationnel
Objectif 5 : Mobiliser les collaborateurs à travers une communication engageante
- Messages clés à chaque étape du changement
- Outils de communication managériale
- Gestion des canaux de communication
Activité pédagogique Atelier storytelling : création d’un message de lancement du changement
Objectif 6 : Évaluer la dynamique du changement et ajuster sa posture managériale
- Indicateurs de pilotage du changement
- Feedbacks collectifs et individuels
- Ajustement de la posture managériale
- Co-développement et intelligence collective
Activité pédagogique : Session de co-développement : partage d’un cas réel apporté et résolution en groupe
Après la formation
- Un quiz comparatif pour mesurer les progrès
- Des podcasts inspirants, des storys interactives et des fiches mémo pour ancrer les nouvelles compétences
Les informations clés
Prérequis
Intervenant
Méthodes pédagogiques
Moyens et supports pédagogiques
Modalités d'évaluation
Délais et modalités d’accès
Certification
Être en position d’encadrement ou de coordination d’équipe
Expert en management du changement
- Apprentissage par l’expérience : immersion dans des cas réels, ateliers interactifs et simulations pratiques pour une application immédiate des compétences
- Collaboration et engagement : travail collaboratif, échanges en groupe et approche centrée sur l’engagement actif grâce aux neurosciences
- Innovation et dynamisme : utilisation de technologies innovantes, avec des activités ludiques et des challenges pour rendre l’apprentissage dynamique et engageant
- Support d’animation
- Fiches MEMO
- Matériel pédagogique interactif
- Questionnaire amont d’évaluation des connaissances initiales
- Validation des acquis de la formation en lien avec les objectifs pédagogiques
- Cette formation fait l’objet d’une mesure de la satisfaction globale des stagiaires sur l’organisation et les conditions d’accueil, les qualités pédagogiques du formateur ainsi que les méthodes, moyens et supports utilisés.
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