Objectifs de la formation
De plus en plus, les managers doivent prendre en charge des projets sans avoir d’autorité directe. Cela requiert le développement de compétences relationnelles et une collaboration efficace avec des personnes de divers niveaux hiérarchiques et groupes. À la fin de la formation, les participants seront capables de mettre en place un management transversal efficace et de mobiliser tous les acteurs impliqués dans la mission transversale de l’organisation.
Déroulé de la formation
- Clarification des rôles et responsabilités du manager transverse
- Établissement de partenariats et de coopération avec l’équipe
- Mise en place de délégations motivantes
- Développement de compétences de leadership
- Compréhension de la dynamique d’équipe
- Promotion de la cohésion d’équipe
- Motivation et mobilisation de l’équipe
- Gestion du stress d’équipe et personnel
- Identification des facteurs clés de réussite
- Création d’une ambiance stimulante
- Délégation de tâches avec objectifs SMART
- Gestion des priorités projet
- Communication managériale
- Pratique de l’écoute active
- Adaptation du langage selon les interlocuteurs
- Planification d’un plan d’action personnel de progrès.
Les informations clés
Prérequis
Intervenant
Parcours pédagogique
Résultats attendus
Modalités d’évaluation
Prérequis
- Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis pour suivre cette formation.
Intervenant
- Formateur/consultant expert du management transversal et ancien opérationnel.
- Formés et qualifiés à la pédagogie pour adultes avec un suivi et une actualisation permanente de leurs compétences théoriques, pratiques et pédagogiques.
Parcours pédagogique
Méthodes pédagogiques
- Exposés théoriques : Les formateurs présentent les concepts et les théories liés à chaque sujet de manière didactique pour fournir une base solide aux participants.
- Autodiagnostic : Les participants peuvent effectuer des autodiagnostics pour mieux identifier leurs forces et leurs faiblesses.
- Études de cas : Les participants sont invités à analyser des études de cas concrets liés aux différents thèmes abordés pour une application pratique des concepts théoriques.
- Travaux en groupe : Les participants sont répartis en petits groupes pour discuter de questions spécifiques, résoudre des problèmes, ou effectuer des exercices de réflexion collective.
- Jeux de rôle : Les jeux de rôle peuvent être utilisés pour simuler des situations de gestion réelles, permettant aux participants de mettre en pratique leurs acquis.
- Débats et discussions : Les discussions favorisent le partage d’expériences et la réflexion critique sur les concepts présentés.
- Questionnaires à choix multiples (QCM) : Les QCM sont utilisés pour évaluer les connaissances acquises par les participants à différentes étapes de la formation.
Moyens techniques
- PC ou tablette et vidéoprojecteur ainsi que ressources multimédia et paperboard.
Résultats attendus
- Affirmer sa position et sa légitimité en tant que manager transversal.
- Émuler la participation de tous les membres du projet pour cultiver la collaboration.
- Instaurer des délégations qui suscitent la motivation.
- Améliorer son écoute et son pouvoir de persuasion pour encourager l’engagement.
- Savoir gérer les résistances et résoudre les situations difficiles en mode transverse
- Développer une coopération durable en situation de management non hiérarchique
Modalités d’évaluation
- Validation des acquis de la formation au fur et à mesure de la progression.
- Cette formation fait l’objet d’une mesure de la satisfaction globale des stagiaires sur l’organisation et les conditions d’accueil, les qualités pédagogiques du formateur ainsi que les méthodes, moyens et supports utilisés.
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